عصر خبرزلزله مدیریتی در هلدینگ سلولزی؛ آیا تاپیکو وارد فاز بحران شده است؟
در حالیکه پیشتر گزارشهایی از سوی دیوان محاسبات کشور درباره ایرادات قانونی در انتصاب روحالله شهیدیپور به مدیرعاملی تاپیکو منتشر شده بود، اکنون تصمیم تازه وی در برکناری ناگهانی مدیرعامل هلدینگ سلولزی موجی از اعتراض و ابهام را در میان فعالان این صنعت برانگیخته است.
به گزارش عصر خبر، این برکناری در شرایطی صورت گرفت که مدیر پیشین هلدینگ سلولزی دارای ۹ سال سابقه فعالیت تخصصی در صنعت چوب و کاغذ بوده و طی یک سال گذشته مجموعهای از اقدامات اصلاحی و ساختاری را در زیرمجموعههای این هلدینگ آغاز کرده بود؛ اقداماتی که به گفته منابع مطلع، بخشی از آن برای نخستینبار در سطح شرکتهای زیرمجموعه تاپیکو و حتی شستا اجرایی شده است.
انتصاب بحثبرانگیز؛ تخصص قربانی تصمیمات شتابزده؟
منتقدان معتقدند جایگزینی فردی که مشخص نیست سابقهای در صنعت سلولزی دارد، آن هم در مجموعهای با چالشهای فنی، مالی و ساختاری پیچیده، نهتنها از منظر مدیریتی محل سؤال است بلکه میتواند روند اصلاحات آغازشده را متوقف کند.
برخی فعالان این حوزه با استناد به حدیث نبوی «من عمل علی غیر علم کان ما یفسده اکثر مما یصلح» تأکید میکنند سپردن مسئولیت تخصصی به فرد فاقد دانش و تجربه مرتبط، بیش از آنکه منجر به اصلاح شود، زمینهساز خسارت خواهد بود.
کارنامهای که نادیده گرفته شد
در دوره مدیریت پیشین هلدینگ سلولزی، اقدامات متعددی در دستور کار قرار گرفت که از جمله مهمترین آنها میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
فعالسازی واحد اقماری اسالم (چوکا) با همافزایی درونگروهی و بدون تحمیل هزینه جدید؛
طراحی سازوکار تعدیل داوطلبانه پرسنل مازاد با استفاده از تسهیلات کارآفرینی و بدون بروز تنش کارگری؛
تخصصیسازی ستاد هلدینگ با جذب نیروهای دارای تحصیلات مرتبط در حوزه چوب و کاغذ؛
خرید آخال از بورس کالا برای نخستینبار با هدف افزایش شفافیت و بهبود کیفیت تأمین مواد اولیه؛
اصلاح ضریب تبدیل در کاغذسازی کاوه و شناسایی ریشههای زیان ناشی از تأمین مواد اولیه بیکیفیت؛
طراحی نظام مناقصه مبتنی بر ضریب تبدیل واقعی برای جلوگیری از زیانهای سنواتی؛
سودده کردن واحد بابلسر چوب خزر پس از چند سال زیاندهی؛
پیشفروش هزار تن کاغذ چوکا بدون نیاز به سرمایه در گردش جدید؛
پیگیری خروج از شرکتهای زیانده و آمادهسازی برای ارزشگذاری سهام؛
عرضه کامل محصولات حریر خوزستان در بورس کالا تحت سیاستگذاری هلدینگ.
به باور برخی کارشناسان، مجموعه این اقدامات نشاندهنده تلاش برای اصلاح ساختار هزینه، افزایش شفافیت و ارتقای بهرهوری بوده است؛ روندی که اکنون با تغییر ناگهانی مدیریت، در معرض وقفه قرار گرفته است.
پرسشهای جدی درباره تداوم مدیریت در تاپیکو
اکنون این پرسش مطرح است که در شرایطی که صلاحیت مدیرعامل تاپیکو از سوی نهاد نظارتی محل ایراد اعلام شده، تداوم حضور وی و صدور احکام انتصابی جدید چه پیامدی برای ثبات راهبری شرکتهای زیرمجموعه خواهد داشت؟ آیا این تصمیمات، زمینه اخلال در نظام حکمرانی شرکتی و تضییع منافع سهامداران را فراهم نمیکند؟
تحولات اخیر در هلدینگ سلولزی، بار دیگر بحث شفافیت، پاسخگویی و ضرورت انتصابهای مبتنی بر تخصص را به صدر اخبار اقتصادی آورده است؛ موضوعی که انتظار میرود نهادهای نظارتی و مسئولان ذیربط درباره آن شفافسازی کنند.
